Kombinacija lanca opskrbe uključuje kritičnu metodu u kojoj svi elementi opskrbe povećavaju učinkovitost i smanjuju cijene i otpad. To se može postići brojnim metodama, poput spajanja s raznim drugim tvrtkama u opskrbnom lancu ili razmjenom informacija i pažljivijim zajedničkim radom s određenim dobavljačima i klijentima. Radeći kao jedinstvena cjelina, čak i ako ga nema usamljena tvrtka, opskrbni lanac može poboljšati ukupnu izvedbu i ponuditi stabilne i pouzdane organizacijske prednosti za sva slavlja.
Ravna asimilacija podrazumijeva bilo koju vrstu koraka povezanih na istu "razinu" lanca kao i tvrtka koja ih proizvodi. Kombinacija može uključivati spajanje ili stjecanje tvrtki koje nude usporedive proizvode, kao što je proizvođač središnje procesorske jedinice (CPU) koji stječe još jednu kako bi služio većem dijelu CPU tržišta. Ova vrsta partnerstva mogla bi pomoći tvrtki da stekne mnogo više klijenata i pružiti veću kontrolu nad troškovima i opskrbom CPU-ima.
Vertikalna integracija uključuje širenje dosega tvrtke kroz brojne faze proizvodnog procesa. To se može postići dobivanjem ili spajanjem s organizacijom koja djeluje na drugoj razini opskrbnog lanca, bilo uzvodno ili nizvodno, ili stvaranjem internih sposobnosti za rukovanje cijelim lancem od početka do kraja. Na primjer, ako bi proizvođač CPU-a dobio posao dizajna mobilnih telefona, stekao bi kontrolu nad opsežnijim opskrbnim lancem, koji bi uključivao i vitalne komponente i konačni proizvod. Takav taktički potez može rezultirati povećanom kontrolom cijena, većim profitnim maržama i minimiziranjem vremena proizvodnje i otpada.
Ideja o uspravnoj asimilaciji kakva danas postoji bila je dostupna 1880-ih od Andrewa Carnegieja, suvremenog kolege magnata Johna Rockefellera. Uz vrlo ranu strast prema čeliku, Carnegie je povećao svoje postupke kupnjom rudnika željeza i željezničkih tvrtki, pravilno snižavajući svoje troškove i povećavajući učinak u svim segmentima. Ova je akcija pomogla Carnegieju da se uzdigne do statusa koji je uspostavio nekoliko dugoročnih organizacija na lokaciji, i nije aktivirao iste strepnje od monopola kao Rockefellerova tehnika horizontalne kombinacije kupnje svih njegovih konkurenata. Sposobnost rasta bez protumonopolskih tužbi jedna je od glavnih prednosti uspravne integracije u odnosu na ravnu asimilaciju, no ipak zahtijeva znatno više ulaganja.
Primjer labavo integriranih lanaca opskrbe: P&G i Walmart.
Procter & Gamble (P&G) jedan je od najcjenjenijih proizvođača robe široke potrošnje na planetu. Dok su povećavali svoje proizvodne mogućnosti kako bi ostali u tijeku s fluktuirajućim potrebama i cijenama, tražili su daleko bolje načine za održavanje opskrbe i potrebe za završetkom promotivnih cijena. P&G je uspostavio dobro poznatu suradnju s nevjerojatnim maloprodajnim trgovcem Walmartom, čime je postao jedinstveni dobavljač nekoliko kategorija proizvoda koje su proizveli za veleprodajnog trgovca i uključio svoje pozadinske informacijske sustave kako bi jamčio besprijekorno usklađivanje zaliha u trgovinama , za razliku od prekomjerne ponude i zatim diskontiranja kao prije.
Iako obje tvrtke nisu bile povezane putem vlasništva, njihova kolektivna tehnika dijeljenja detalja i suradnje u distribuciji artikala omogućila im je, pri čemu su obje tvrtke doživjele osmerostruko povećanje zarade.
Potaknite svoje pojedince da nadmaše i dalje s fleksibilnom platformom napravljenom da odgovara potrebama vašeg tima-- i prilagođava se kako se ti zahtjevi mijenjaju.
Sustav Smartsheet čini vrlo jednostavnim strategiju, snimanje, brigu i snimanje na poslu s bilo kojeg mjesta, pomažući vašem timu da bude učinkovitiji i učini više. Izvješćujte o vitalnim mjernim podacima i ostvarite uvid u rad u stvarnom vremenu uz zbirna izvješća, upravljačke ploče i automatizirani proces konstruiran kako bi vaš tim bio povezan i informiran.